Aplikování procesů a nástrojů k zajištění optimálního fungování výrobního a distribučního dodavatelského řetězce

To zahrnuje optimální umístění zásob v rámci dodavatelského řetězce, minimalizaci provozních nákladů včetně výrobních, přepravních a distribučních nákladů

                                                      

Odhalování skrytých příležitostí pro optimalizaci vašeho dodavatelského řetězce

metodika pro zapojení zákazníků pomocí kolaborativního procesu vývoje řešení, abychom pochopili obchodní potřeby a přizpůsobili naše řešení tak, aby konkrétně splnilo cíle pro globální dodavatelské řetězce našich zákazníků

Supply Chain performance:

Kontrola a implementace nástrojů ke zlepšení výkonu Supply Chain design:  Optimalizace toku produktů a materiálů, návrh modelu, frekvence objednávek a zásilek, návrh uspořádání a provozu skladu, návrh nákladní dopravy a informační systémy a podpora aplikací

Supply Chain strategy:

Návrh efektivní strategie dodavatelského řetězce v souladu s obchodní strategií společnosti

Supply Chain risks:

Identifikace potenciálních rizik a problémů, vyhodnocení, plán zmírnění a minimalizace dopadů

Demand Planning and Forecasting:

Kontrola, hodnocení a identifikace potenciálních zlepšení, doporučení, vývoj a implementace

Procurement:

Výběr dodavatelů, vyjednávání smluv, strategie nákupu

Purchasing:

Revize procesu objednávek materiálů, komponentů a služeb od dodavatelů, identifikování vylepšení a implementace pomocí měřitelných nástrojů ke zvýšení efektivity

S&OP:

Revize procesu plánování prodeje a provozu, doporučení nebo vylepšení a implementace

 Transition or start-up:

Přechod jednotek, přesun organizace nebo spuštění. Navržení celého provoz dodavatelského řetězce a definici procesu od nákupu až po dodání zákazníkovi.